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金蝶房地產(chǎn)業(yè)解決方案
發(fā)表時(shí)間:2010-04-22 瀏覽:6910

房地產(chǎn)業(yè)解決方案


 


 

房地產(chǎn)行業(yè)方案概述
 
 
  房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要的趨勢(shì)特征: 資源日益集中,規(guī);蔀橼厔(shì);多元和粗放經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)和集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化;異地?cái)U(kuò)張;客戶的維權(quán)意識(shí)明顯提高。
房地產(chǎn)企業(yè)的管控手段也在發(fā)生深刻的變化:集團(tuán)一體化運(yùn)作;以項(xiàng)目、客戶為中心的開發(fā)項(xiàng)目和客戶營(yíng)銷的業(yè)務(wù)過程一體化;從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化;職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍,配合現(xiàn)代化的IT管理手段。
 
  金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、招投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、付款管理、資金結(jié)算、資金核算等內(nèi)容,您可以從集團(tuán)的總部透明把握總部、區(qū)域及項(xiàng)目公司之間的協(xié)同管理,快速?gòu)?fù)制成功項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作,規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn),有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
 
房地產(chǎn)方案特點(diǎn)
 
 
          集中核算滿足房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨地域、多機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目需求的特性,搭建全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái);
 
          集中管理各地公司的賬戶,達(dá)到了集團(tuán)資金的統(tǒng)一監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額;
 
          動(dòng)態(tài)成本管理保障集團(tuán)能夠把項(xiàng)目成本放在顯微鏡下監(jiān)控,即時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)狀況;
 
          實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全面預(yù)算、合同、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、成本管理的一體化管理;
 
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程
 
 
          項(xiàng)目測(cè)算、目標(biāo)成本、調(diào)整成本、動(dòng)態(tài)成本、成本庫(kù),形成房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的管理閉環(huán);
          成本管理:結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本的核算的分析,根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度,計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,并以目標(biāo)成本為控制線,對(duì)比實(shí)際和目標(biāo),進(jìn)行成本差異的分析;
          合同管理:有效跟蹤管理合同訂立、變更、結(jié)算、付款全過程,降低成本、控制成本。
          付款管理:通過對(duì)付款審批單的流程審批管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,嚴(yán)格控制工程款的支付。
          招投標(biāo)管理:供應(yīng)商集中管理,減少業(yè)務(wù)冗余,避免多頭管理,并實(shí)現(xiàn)對(duì)外統(tǒng)一,提高供應(yīng)商管理的透明度;將整個(gè)招投標(biāo)過程透明化,有效的幫助公司解決招標(biāo)工程中的黑洞,提升合同成本控制力度。
          采購(gòu)管理:集中采購(gòu)的管理以及采購(gòu)合同監(jiān)控,系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)于每次采購(gòu)合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。
          進(jìn)度管理:通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立工程、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)等各項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計(jì)劃,并通過進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息,超期工作及時(shí)提醒,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
 
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值
 
 
          動(dòng)態(tài)成本管理實(shí)現(xiàn)成本事前計(jì)劃、事中控制、事后分析,以目標(biāo)成本為控制線,對(duì)比實(shí)際和目標(biāo),進(jìn)行成本差異的分析,并對(duì)后期發(fā)生的工程項(xiàng)目成本提供控制依據(jù),以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn);
 
          從合同簽訂、資金計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度、變更、結(jié)算等信息全程跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)部門對(duì)合同協(xié)同管理,將繁瑣的合同管理系統(tǒng)化、流程化,使合同管理變得高效精細(xì);
 
          實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向,增強(qiáng)項(xiàng)目間的資金調(diào)動(dòng),提高資金周轉(zhuǎn)率,減少流動(dòng)資金的占用,降低資金使用成本;
 
          對(duì)項(xiàng)目任務(wù)層層分解,從計(jì)劃任務(wù)錄入、調(diào)整、實(shí)際完成錄入全程跟蹤管理,并采用進(jìn)度報(bào)告和工作指示等方式掌控全局,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
 
          從計(jì)劃到執(zhí)行全過程系統(tǒng)化跟蹤管理,逐步建立工程部、成本控制部、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購(gòu)部等的協(xié)同工作平臺(tái);
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