2009年新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案的正式公布，對中國的醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。新醫(yī)改不僅使得我國醫(yī)藥行業(yè)成為2009年業(yè)績增速名列前茅的行業(yè)，更重要的是推動了醫(yī)藥市場格局的變化。

　　“醫(yī)藥企業(yè)要在這個充滿機(jī)遇與風(fēng)險的市場中生存，除了不斷加大改革步伐、增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、完善企業(yè)管理制度以外，更要在信息化建設(shè)上加大投入。”重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“要通過深化信息化建設(shè)，提高醫(yī)藥企業(yè)整體運營效率、決策的及時高效性，使信息化真正成為醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策的工具，在激烈的競爭中提升企業(yè)的核心競爭力。”

　　快速發(fā)展中重慶化醫(yī)集團(tuán)正面臨諸多管理難題。作為重慶市一家國有大型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)，重慶化醫(yī)集團(tuán)業(yè)務(wù)主要涉及化工、醫(yī)藥、鹽業(yè)共18個生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域。2009年集團(tuán)總資產(chǎn)258億元，銷售收入219億元。隨著企業(yè)逐年的成長及擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部組織和人員擴(kuò)充愈加頻繁，各種管理瓶頸逐漸浮出水面：集團(tuán)各級部門之間、各分公司之間無法有效溝通與協(xié)調(diào)；集團(tuán)與各公司之間的管理流程難以規(guī)范化；企業(yè)層級多導(dǎo)致信息傳遞緩慢，產(chǎn)生信息孤島；員工出差時無法及時了解到集團(tuán)及公司內(nèi)的最新信息；各分公司之間文件無法及時共享等；這一系列問題，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大障礙。

　　針對重慶化醫(yī)集團(tuán)的管理困惑，金蝶專家建議重慶化醫(yī)集團(tuán)著手搭建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺。在該平臺上，集成協(xié)同辦公、人力資源管理和財務(wù)報表分析系統(tǒng)，并為下一步開發(fā)建設(shè)集團(tuán)項目管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

　　基于種種考慮，重慶化醫(yī)集團(tuán)啟動企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)升級，全面啟用金蝶EAS信息管理系統(tǒng)，在搭建集團(tuán)一體化管控平臺基礎(chǔ)上，加快實現(xiàn)集團(tuán)各級部門及各子公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享，創(chuàng)造“無邊界管理”，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效率的快速提升，為實現(xiàn)“千億化醫(yī)”的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　重慶化醫(yī)集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示：“金蝶在集團(tuán)管控領(lǐng)域有著先進(jìn)理念和眾多的成功實踐，因此我們從十幾家競標(biāo)的企業(yè)中選擇了金蝶，希望在金蝶的支持與配合下能夠盡快實現(xiàn)集團(tuán)一體化管控。同時，金蝶作為一家國際化公司也有助于我們實現(xiàn)‘千億化醫(yī)’、邁進(jìn)世界500強(qiáng)行列的目標(biāo)。”

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