雖然中國企業(yè)勞動力成本大大低于歐美，但中國企業(yè)精細化和規(guī)范化管理程度還落后于歐美企業(yè)，所以企業(yè)通過挖掘企業(yè)內(nèi)部管理效率來提升生產(chǎn)力和降低成本的潛力還很巨大，將是保持企業(yè)過冬的最重要手段之一。

 

金蝶分析研究了1000家應(yīng)用K/3ERP的企業(yè)。總結(jié)了企業(yè)應(yīng)用ERP最容易節(jié)省成本的三大主要環(huán)節(jié)：

一、  采購成本平均下降2%以上：

1、   采購價格和供貨時間信息的透明，對供應(yīng)商的監(jiān)管和溝通更有效，供應(yīng)商的責任性更強。

2、   會使采購人員的責任性更強。

3、   銷售訂單和庫存數(shù)據(jù)的準確掌握，提高采購計劃準確性，會大大減少了緊急采購的情況和成本。

 

二、  庫存周轉(zhuǎn)率提高2倍，節(jié)省50%庫存資金：

1、備庫存以防停產(chǎn)往往是企業(yè)采購和生產(chǎn)人員的潛意識，因為缺料而停產(chǎn)的責任大大高于增加庫存的責任，并且增加的庫存不需要馬上付錢。但正是由于這種思想存在，很多企業(yè)的庫存居高不下，雖然不用馬上付錢，但供應(yīng)商因此而增加的庫存成本最終還會轉(zhuǎn)移給用戶。ERP以銷售訂單為驅(qū)動，采購和生產(chǎn)物料計劃性大大加強，將減少大量多余庫存。

 

2、減少庫存管理成本：因為庫存合理降低，可以無需增加倉庫面積，減少庫存零部件的損耗

 

三、  生產(chǎn)成本下降2%以上：

1、   生產(chǎn)領(lǐng)料的控制加強。

2、   由于采購計劃性加強了，會大大減少了“缺料停工”的情況。

3、   對工具刀具的使用和回收管理到位。

 

 這些成果一般在ERP成功實施半年后就能漸漸體現(xiàn)出一定的收效，隨著ERP的深入應(yīng)用，效益會更加明顯。

以上三點，其實很多企業(yè)老總也都想到了，但沒有ERP系統(tǒng)，很難操作或收效不大，因為信息量實在太多，且每天都在不斷更新。

當然，成功實施ERP不是容易的事，也不是一次性的項目，它是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，并且隨著企業(yè)管理不斷規(guī)范和精細化，ERP也是需要不斷深入應(yīng)用和改進的企業(yè)管理平臺。